1998 年，史蒂夫喬布斯告訴《財富》雜誌，“創新與你擁有多少研發無關。喬布斯認為在問題上砸錢不應該是解決方案。創造力和真正的天才應該佔上風。無論您是擁有大量研發預算的製藥和軟件公司，還是擁有少得多的定制製造商，預算仍然是預算。购买电子邮件列表 這裡有一些技巧可以幫助您在不超出研發預算的情況下引領創新。預算數據 什麼是研發預算？研發預算是指來自公司的研究和實驗稅收抵免（R&D Credit）的資金，用於產生研發成本的公司。其目的是獎勵美國公司（軟件、製造、建築、工程、食品、食品加工和建築等）在本年度當前稅收中增加對應用科學和技術項目的投資、研發。
探索性過程與剝削性過程 在考慮下一個大創意時，您有兩個選擇。嘗試在其他地方找到一個想法或使用你擁有的東西。有時使用我們所擁有的東西是很困難的。畢竟，如果我們擁有的東西如此出色，我們為什麼還要創新呢？讓我們出去尋找新的想法吧！這是探索性研發的心態，這是一個潛在的昂貴且徒勞的過程，類似於收集小飾品並讓它們因缺乏使用或適當的修飾而收集灰塵。開發性研發涉及使用您已有的資源和想法。你知道你在凌晨 3 點看著一堆文件時耳語的那句話。 “這裡一定有什麼東西。你只需要以不同的方式看待事物。是這樣的。
與其去商店買更多的雜貨，不如用冰箱裡已有的東西做一些新的東西。它有效。由於各種原因，像思科這樣的公司會在這兩種方法之間交替使用。其中包括沒有留下好主意、需要實現的創新目標以及預算。兩者的健康組合還可以確保您保持在預算範圍內並提供單獨通過探索性方法無法獲得的結果。了解最新的技術，我知道這可能很困難。但是，使用已經存在的技術而不是嘗試重新發明輪子不是更具成本效益嗎？我不是說抄襲別人的作品——那是不明智的。