提出的要点不仅是一种快速淘汰无用和不道德的人的方法而不仅仅是对员工快速进步能力的测试。 这也是你对他的帮助增加他成功的机会。帮助这通常很难高估。和货币。只是人类。 如何发现无用的员工 阅读有关管理的更多信息而不仅仅是在 的 频道上。如果你雇用了错误的候选人怎么办 如何客观地评估员工的能力 马卡列维奇 专栏作家 根据 于 年进行的一项研究 的雇用员工不符合雇主的要求。 在招聘过程中总会有失败的风险而现代招聘方法并不能保证一定会成功。人为因素介入行为不能 可预测。
错误的选择有很多原因 图标 应聘者在面试中给人留下了很好的印象但结果却不适合该职位 劳动力市场上没有必要的专家而那些人中最好的 职位和责任从一开始就没有明确界定 公司没有员工适应流程。 结果除了花 马其顿 WhatsApp 号码列表 费金钱和时间之外公司的工作环境和生产力可能会恶化。在什么情况下雇用员工被视为不成功可以做什么 客观评价新手 在谈到糟糕的招聘时人力工 似乎不是公司的合适人选 。 但是员工评估应基于客观标准而不是主观印象。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 您需要了解新员工在您公司的错误位置的真正原因。
仅仅是公司领导和员工的印象 还是新员工如何应对职责 负面印象是一个人的意见还是几个同事的意见问题是融入团队员工的个性 还是更具体并与他的资格有关新员工是否意识到问题或者他没有注意到同事斜眼的目光 要准确了解问题是什么请使用 行动 结果 人员评估方法 图标 行动 一个员工做了什么在他们的情况下是有问题的而在另一个员工的情况下很容易被接受 例如在一个有空闲时间的公司一个新员工会因为比其他同事迟到而受到谴责。 结果 这个动作对公司有什么影响是关于员工之间的关系还是关于所执行工作的质量 上班迟到会扰乱气氛影响结果如果是那么显然值得更清楚地制定工作时间表的规则。 一旦发现问题您就可以更轻松地找到留住新员工的解决方案。